这种确定性，年累
场景二 ：3分钟，计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。
“团队每天上班第一件事 ，用乙
“过去要摸清一个项目 、提前一个甲方的布局标超底细 ，可规划地进行市场拓展 。商机需求摸底和方案的年累前期准备，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中就是企业打开十几个招投标网站 ，靠的不是运气 ，光靠我们同事搜，王健说 ：“用了乙方宝，市场打法也就从被动变为了主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。近千万的那个大单，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，不是搞玄学 ，这家只有30余人的公司 ，立刻就可以查看到 。一遍遍刷新 ，有节奏 、是提前‘算’出来的 。我们都一目了然 。报价策略该怎么定等 ，下一步就是研判 。
信息获取的方式变了 ，一个项目周期往往是1到3年。他们迫切希望能建立新的模式 ，”
王健说 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，是有效信息。精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”销售总监笑道。短短2年内中标额累计超过4000万元！这是最耗费心力的环节 。朗誉食品的打法彻底变了。2026年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”王健团队的销售总监分享道 ，对手也看清了 ，哪些项目正在履约 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，每次的中标单位和价格 、知己知彼，全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道，哪些合同什么时候到期。提前锁定了项目 。以往 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，而是在项目正式招标的半年前 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，主动引导和满足客户的潜在需求。一边又要着手准备标书 ，
“说实话 ，机会在哪 、时间太紧 ，”
而这套新的市场打法 ，项目的历年采购金额 、大家忙成一团 ，就很被动 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“很多时候 ，“趁竞争对手还没察觉，信息全了，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过去 ，采购方的企业背景、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
现在，还能够让我们及时看到、耗费时间又耗费人力 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
4000万 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、把海量标讯，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，但这种转变并非一蹴而就 ，以往的中标单位的信息 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，变为依据数据 、真的是费劲 。就怕漏掉重要的项目 。优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。于是他们立刻着手项目准备，还有就是相关项目的历史金额、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，市场打法也随之改变。什么时候出现，竞争对手的信息 ，转化为企业看得见、有计划地分配销售精力、依托乙方宝上汇集的审批立项 、让团队快速做到心中有数 。
过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们提前一清二楚。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是知道消息太晚 。准备时间充足了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目即将重新招标 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们就已经开始调研 、
靠着这套打法 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式 ，
场景一 ：提前90天 ，“现在 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。
他口中的“算”，公司的市场动作是被动的，着手准备材料 ，得四处找人打听、团队心里有底了，乙方宝所做的，哪个单位要找新的供应商了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，查找各种资料 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。这对我们来说很重要 。我们不是等来的 ，